內容編輯企業因小而美
企業因小而美
企業因小而美
通過規模經濟獲得成本優勢，進而掌握議價權，取得更多市場份額，最終的馬太效應會讓勝利者遙遙領先，這是工業時代最廣泛的競爭邏輯。在許多創業者的經驗中，似乎偉大的公司必然是“大公司”;似乎只有把公司“做大”，才能“做強”;似乎在商業計劃書中寫上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來的事情。
事實卻是，在商業這片波詭云譎的汪洋大海中，不存在永不沉沒的“大船”，只存在永遠的不確定性和永不沉沒的企業家精神。
沒有接受過電視或雜志的訪問，從沒做過什么廣告宣傳，店面狹小樸素，沒有停車場，出售的商品只有兩種，在這家只有30多名員工的小公司里，還雇傭了3名殘障人士中小企業的不利因素差不多都集中在了日本東京的一家街邊糕點店“小竹”身上。盡管如此，從1969年至今40多年來，每天一大早顧客都會在小竹門前排起長隊。
這家只有兩個榻榻米大小的店面，卻創造了超過3億日元的年銷售額。其中的原因十分簡單，那就是“貨真價實”：小竹的老板從父親那里通過30多年的學習，保證了傳統口味的延續。不受經濟形勢影響，不盲目追求流行趨勢，力圖保持品質。
我們曾經介紹過一家“離上市最近的打印店”榮大快印。一個小小的打印店如何做到全國第一?普通的打印店很難知道一個證監會官員希望看到怎樣的材料，但在榮大，店員從項目建議書到招股書制作，都有豐富的經驗。更有甚者，客戶在一些程序上的小疏漏，也會被打印員發現并指出。它壟斷了全國90%的上市申報材料印刷市場，甚至被譽為中國資本市場的風向標：如果燈火通明，通宵達旦，則說明市場火熱;反之，則情況不妙。
這些了不起的小公司，為我們展示了小公司安身立命的“專業精神”：不求公司做到多大，但求產品和服務做到最好，持之以恒，以致無人可以超越。
“小而美”概念的核心，是從關注價格、規模轉向關注消費者、品質和多樣性。
把公司做大固然可以掙到更多的錢，掙錢也是企業存在的主要目的。然而，這并不是唯一的理由。那些走“窄門”的特立獨行者，通常規模不算太大，背后通常都站著一個有主張、有激情的創始人或領導者。對于他們來說，企業本身并非目的，經由企業實現的自我價值才是。他們不愛按照常理出牌，對成功有著自己的定義，絕不人云亦云。在這樣的企業，商業活動通常帶著一種很深厚的人文情懷，有著內在情感。他們會努力找到一個現在成立、在今后的100年里也會成立的理由。即便是小公司，也可以很酷很炫。也正因為他們的存在，才讓我們看到商業世界更加豐富多樣、更加有情懷、有靈魂的一面。
他們滿懷激情而且執著堅定;他們獨具個性但對市場判斷又極為敏銳;他們還懂得拒絕多元的誘惑，專心致志只做一個產品，或者是全力以赴地去經營一個項目。小公司有序、簡單、不拘束。小公司充滿激情，對官僚主義嗤之以鼻。小公司不發好點子好主意不問出處。在小公司里每個人都被需要，每個人都得參與，獎懲的依據是每個人對企業的貢獻。小公司有遠大理想，做出了榜樣。
未來的小公司，員工放假比較多，但是干勁會更足，熱情也更高。管理不是發命令，營銷也不是下任務，一切的管理都是建立在自愿基礎之上。
維爾福軟件公司，和許多科技企業一樣，也經常宣揚辦公環境的優越性，如高品質的濃縮咖啡，免費的按摩和洗衣服務等。在這里，只有一樣東西是不配備的：老板。這家公司甚至連經理或指定項目也沒有。300名員工自己負責招聘同事，從事自認為值得投入的項目。公司的靈活性用眼睛也能看見可以隨意地滾動到選定的地方，形成一個工作區。
公司沒有上下級關系，工作時間也由員工自己決定，還能把事情做好嗎?事實上，這家以開發電子游戲而著稱的公司，是唯一一個同時進入全球游戲開發和引擎研發前5名的企業。風靡全球的射擊類游戲《反恐精英》，正是出自其麾下。
在維爾福公司，也沒有職位升遷的說法，只有新項目的出現。決定薪酬的辦法是，雇員們給自己的同事打分不包括自己把票投給他們認為能夠創造最大價值的人。此外，每個員工都可以參與人員招聘的過程，并由團隊集體做出決策。解聘發生的情形相對較少，但流程是一樣的：由團隊共同決定是否解聘表現不好的成員。
公司的每個項目，都會出現一個沒有名分的項目經理。格雷戈 科門，這位在維爾福從事產品設計16年的老將認為，“如果沒人領頭，那通常說明這個項目根本不值得做”。當同事在是否保留或報廢一個產品上有不同意見時，就由市場決定?？崎T說：“當我們真的不能達成一致那真的很罕見我們會將之推出，看看誰是對的。隨著時間推移，也許證明我們做錯了，我們的消費者知道，即使我們搞砸了，也會將之修復的?！?br /> 這家公司強調的是“自然領導力”，某個員工從來不固定的屬于哪個組織，每一個人都可以根據自己對產品與市場的看法，隨時隨地召集項目小組。而每位項目的領頭人，都是在組織、醞釀、執行創新產品過程中自然產生的。在這個“微型的民主國度”中，沒有世襲或任命，需要的是領頭人必須能夠用自己的專長、經驗、工作聲望去吸引追隨者。
馬云直言，“以前人們認為，大更好，但這個世紀，小就是美麗的。關鍵不是你有多少機器、員工，重要的是，你能夠多快地改變自己來滿足市場的需求?！?br /> （河北滄州眾益塑機公司與您分享）
通過規模經濟獲得成本優勢，進而掌握議價權，取得更多市場份額，最終的馬太效應會讓勝利者遙遙領先，這是工業時代最廣泛的競爭邏輯。在許多創業者的經驗中，似乎偉大的公司必然是“大公司”;似乎只有把公司“做大”，才能“做強”;似乎在商業計劃書中寫上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來的事情。
事實卻是，在商業這片波詭云譎的汪洋大海中，不存在永不沉沒的“大船”，只存在永遠的不確定性和永不沉沒的企業家精神。
沒有接受過電視或雜志的訪問，從沒做過什么廣告宣傳，店面狹小樸素，沒有停車場，出售的商品只有兩種，在這家只有30多名員工的小公司里，還雇傭了3名殘障人士中小企業的不利因素差不多都集中在了日本東京的一家街邊糕點店“小竹”身上。盡管如此，從1969年至今40多年來，每天一大早顧客都會在小竹門前排起長隊。
這家只有兩個榻榻米大小的店面，卻創造了超過3億日元的年銷售額。其中的原因十分簡單，那就是“貨真價實”：小竹的老板從父親那里通過30多年的學習，保證了傳統口味的延續。不受經濟形勢影響，不盲目追求流行趨勢，力圖保持品質。
我們曾經介紹過一家“離上市最近的打印店”榮大快印。一個小小的打印店如何做到全國第一?普通的打印店很難知道一個證監會官員希望看到怎樣的材料，但在榮大，店員從項目建議書到招股書制作，都有豐富的經驗。更有甚者，客戶在一些程序上的小疏漏，也會被打印員發現并指出。它壟斷了全國90%的上市申報材料印刷市場，甚至被譽為中國資本市場的風向標：如果燈火通明，通宵達旦，則說明市場火熱;反之，則情況不妙。
這些了不起的小公司，為我們展示了小公司安身立命的“專業精神”：不求公司做到多大，但求產品和服務做到最好，持之以恒，以致無人可以超越。
“小而美”概念的核心，是從關注價格、規模轉向關注消費者、品質和多樣性。
把公司做大固然可以掙到更多的錢，掙錢也是企業存在的主要目的。然而，這并不是唯一的理由。那些走“窄門”的特立獨行者，通常規模不算太大，背后通常都站著一個有主張、有激情的創始人或領導者。對于他們來說，企業本身并非目的，經由企業實現的自我價值才是。他們不愛按照常理出牌，對成功有著自己的定義，絕不人云亦云。在這樣的企業，商業活動通常帶著一種很深厚的人文情懷，有著內在情感。他們會努力找到一個現在成立、在今后的100年里也會成立的理由。即便是小公司，也可以很酷很炫。也正因為他們的存在，才讓我們看到商業世界更加豐富多樣、更加有情懷、有靈魂的一面。
他們滿懷激情而且執著堅定;他們獨具個性但對市場判斷又極為敏銳;他們還懂得拒絕多元的誘惑，專心致志只做一個產品，或者是全力以赴地去經營一個項目。小公司有序、簡單、不拘束。小公司充滿激情，對官僚主義嗤之以鼻。小公司不發好點子好主意不問出處。在小公司里每個人都被需要，每個人都得參與，獎懲的依據是每個人對企業的貢獻。小公司有遠大理想，做出了榜樣。
未來的小公司，員工放假比較多，但是干勁會更足，熱情也更高。管理不是發命令，營銷也不是下任務，一切的管理都是建立在自愿基礎之上。
維爾福軟件公司，和許多科技企業一樣，也經常宣揚辦公環境的優越性，如高品質的濃縮咖啡，免費的按摩和洗衣服務等。在這里，只有一樣東西是不配備的：老板。這家公司甚至連經理或指定項目也沒有。300名員工自己負責招聘同事，從事自認為值得投入的項目。公司的靈活性用眼睛也能看見可以隨意地滾動到選定的地方，形成一個工作區。
公司沒有上下級關系，工作時間也由員工自己決定，還能把事情做好嗎?事實上，這家以開發電子游戲而著稱的公司，是唯一一個同時進入全球游戲開發和引擎研發前5名的企業。風靡全球的射擊類游戲《反恐精英》，正是出自其麾下。
在維爾福公司，也沒有職位升遷的說法，只有新項目的出現。決定薪酬的辦法是，雇員們給自己的同事打分不包括自己把票投給他們認為能夠創造最大價值的人。此外，每個員工都可以參與人員招聘的過程，并由團隊集體做出決策。解聘發生的情形相對較少，但流程是一樣的：由團隊共同決定是否解聘表現不好的成員。
公司的每個項目，都會出現一個沒有名分的項目經理。格雷戈 科門，這位在維爾福從事產品設計16年的老將認為，“如果沒人領頭，那通常說明這個項目根本不值得做”。當同事在是否保留或報廢一個產品上有不同意見時，就由市場決定?？崎T說：“當我們真的不能達成一致那真的很罕見我們會將之推出，看看誰是對的。隨著時間推移，也許證明我們做錯了，我們的消費者知道，即使我們搞砸了，也會將之修復的?！?br /> 這家公司強調的是“自然領導力”，某個員工從來不固定的屬于哪個組織，每一個人都可以根據自己對產品與市場的看法，隨時隨地召集項目小組。而每位項目的領頭人，都是在組織、醞釀、執行創新產品過程中自然產生的。在這個“微型的民主國度”中，沒有世襲或任命，需要的是領頭人必須能夠用自己的專長、經驗、工作聲望去吸引追隨者。
馬云直言，“以前人們認為，大更好，但這個世紀，小就是美麗的。關鍵不是你有多少機器、員工，重要的是，你能夠多快地改變自己來滿足市場的需求?！?br /> （河北滄州眾益塑機公司與您分享）
